Economista, apresentador, mentor, estrategista e gestor de investimentos s\u00e3o algumas das qualifica\u00e7\u00f5es para descrever Ricardo Amorim, quem, desde o in\u00edcio da d\u00e9cada de 1990, tem forte atua\u00e7\u00e3o no mercado financeiro nacional e internacional e que ganhou o reconhecimento da popula\u00e7\u00e3o brasileira quando passou a participar, em 2002, do programa Manhattan Connection, na \u00e9poca da GloboNews.<\/p>\n
Desde ent\u00e3o, ele \u00e9 refer\u00eancia em assuntos econ\u00f4micos devido a suas an\u00e1lises precisas sobre a situa\u00e7\u00e3o do pa\u00eds e dos diferentes setores da economia, bem como por conta das previs\u00f5es certeiras dos desdobramentos de muitos acontecimentos. Inclusive, \u00e9 essa interpreta\u00e7\u00e3o de cada cen\u00e1rio \u2013 que, \u00e0s vezes, parece at\u00e9 uma \u201cleitura do futuro\u201d \u2013 que o torna t\u00e3o cobi\u00e7ado por empres\u00e1rios, l\u00edderes e m\u00eddia.<\/p>\n
As premia\u00e7\u00f5es constantes e sua presen\u00e7a em importantes listas n\u00e3o deixam essa realidade passar despercebida. Desde 2015, Amorim figura entre as 100 pessoas mais influentes do Brasil, segundo a revista Forbes. Recentemente, mostrando que entende n\u00e3o apenas de n\u00fameros, mas, tamb\u00e9m, da import\u00e2ncia das redes sociais (ele est\u00e1 presente em todas as principais), foi escolhido pelo LinkedIn como o maior influenciador do Brasil, sendo ainda o mais seguido no mundo nessa plataforma (excluindo China e pa\u00edses de l\u00edngua inglesa). \u00c9 nela que ele figurou, em 2019, como a personalidade com maior taxa de convers\u00e3o \u2013 ou seja, com muitos seguidores e pouca rejei\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Se a lista de indica\u00e7\u00f5es n\u00e3o acaba t\u00e3o rapidamente (precisar\u00edamos de algumas p\u00e1ginas para falar dela inteira), o dia do economista tamb\u00e9m parece que n\u00e3o. Ou pelo menos indica ter mais de 24 horas, j\u00e1 que, al\u00e9m de tudo o que j\u00e1 foi citado aqui, ele cofundou duas startups, a AAA Inova\u00e7\u00e3o e a Smartrips, e est\u00e1 \u00e0 frente da Mentoria Ricardo Amorim.<\/p>\n
Foi em meio a tantas atividades que ele aceitou o convite da Estilo Perplan para bater um papo sobre sua vida como profissional multifuncional, omnichannel e vision\u00e1rio e sobre o cen\u00e1rio social no qual enfrenta a miss\u00e3o de levar mais conhecimento \u00e0s pessoas, permitindo que tomem decis\u00f5es com sabedoria e seguran\u00e7a. Confira nossa conversa:<\/p>\n
Como surgiu seu interesse pela economia?<\/strong><\/p>\n Foi de uma forma engra\u00e7ada. Quando chegou o momento de eu fazer o vestibular, n\u00e3o tinha a menor ideia para qual curso prestar. Estava na d\u00favida entre os assuntos mais diferentes poss\u00edveis e Economia era uma das possibilidades. Pensei, tamb\u00e9m, em Administra\u00e7\u00e3o, Jornalismo, Educa\u00e7\u00e3o F\u00edsica, Medicina. Ou seja: n\u00e3o tinha a mais b\u00e1sica no\u00e7\u00e3o. Porque gostava de muitos assuntos. Ent\u00e3o, conversei com o meu pai, que \u00e9 publicit\u00e1rio, e ele me aconselhou a escolher Economia, j\u00e1 que ela poderia me dar uma base mais ampla para poss\u00edveis decis\u00f5es no futuro. Da\u00ed fui estudar o tema sem muita convic\u00e7\u00e3o. Mas acabei adorando.<\/p>\n Em algum momento voc\u00ea se questionou sobre sua decis\u00e3o?<\/strong><\/p>\n Nunca duvidei da escolha, no sentido que sempre gostei e atuei na \u00e1rea. Mas, da mesma forma que, quando fui prestar o vestibular, tinha interesse por muitos temas diferentes, ao longo da vida continuei tendo. At\u00e9 por isso sempre trabalhei e continuo trabalhando em v\u00e1rias \u00e1reas, que n\u00e3o est\u00e3o, necessariamente, ligadas \u00e0 economia. Tenho, por exemplo, algumas empresas das quais sou s\u00f3cio e atuo como economista, mas tamb\u00e9m como empreendedor. Tenho, ainda, atua\u00e7\u00e3o na m\u00eddia, como jornalista. Ent\u00e3o, nunca duvidei da Economia, contudo, por outro lado, meus interesses m\u00faltiplos continuaram me acompanhando.<\/p>\n Essa atua\u00e7\u00e3o profissional diversa j\u00e1 era um plano desde o in\u00edcio de sua carreira ou aconteceu espontaneamente?<\/strong><\/p>\n Foi acontecendo, especialmente na TV. Porque quando ainda trabalhava em institui\u00e7\u00f5es financeiras \u2013 no Brasil, na Europa e nos Estados Unidos \u2013, sempre dava muitas entrevistas, porque uma das minhas tarefas era informar a m\u00eddia sobre proje\u00e7\u00f5es econ\u00f4micas e as opini\u00f5es das empresas nas quais trabalhava sobre determinados assuntos. Em 2002, quando houve elei\u00e7\u00f5es, fui procurado pelo Manhattan Connection. Na \u00e9poca, eu trabalhava em Wall Street, o d\u00f3lar custava cerca de R$ 2 e o povo estava preocupado. E me levaram para falar sobre o assunto. Por uma s\u00e9rie de fatores, eu acreditava que o d\u00f3lar cairia, mas essa era uma opini\u00e3o contr\u00e1ria \u00e0 da maioria. Tinha at\u00e9 um banco norte-americano que previa o d\u00f3lar a R$ 8 no mesmo ano. Mas eu achava que era, exatamente, o contr\u00e1rio \u2013 que foi o que acabou acontecendo. A moeda entrou em movimento de queda logo depois da elei\u00e7\u00e3o do Lula e passaram a me chamar com mais frequ\u00eancia. Com isso, eles j\u00e1 estavam considerando a hip\u00f3tese de me chamar para ser um dos apresentadores do programa, at\u00e9 que fizeram o convite e eu topei. Achei que poderia ser uma oportunidade de falar com um p\u00fablico mais amplo sobre uma s\u00e9rie de quest\u00f5es que julgava muito importante. A partir da\u00ed, adorei essa presen\u00e7a na m\u00eddia, que venho mantendo desde ent\u00e3o.<\/p>\n Como voc\u00ea faz para se manter informado sobre tantos assuntos, uma vez que sua \u00e1rea abrange muitos segmentos?<\/strong><\/p>\n Fundamentalmente, sou viciado em informa\u00e7\u00e3o. O que isso significa na pr\u00e1tica? Leio muito sobre tudo, desde informa\u00e7\u00f5es, cada vez mais online, at\u00e9 livros. Podcasts venho ouvindo muito tamb\u00e9m. \u00c0 parte disso tudo, sempre gostei muito de n\u00fameros, de matem\u00e1tica. Ent\u00e3o, algo que eu mesmo fa\u00e7o s\u00e3o an\u00e1lises a partir de dados e informa\u00e7\u00f5es que acho interessantes. \u00c0s vezes, at\u00e9 usando planilhas e softwares que me permitem aprofundar no que me chamou aten\u00e7\u00e3o a respeito de certo assunto.<\/p>\n Voc\u00ea j\u00e1 se percebeu sobrecarregado pela quantidade de informa\u00e7\u00e3o ou lida bem com esse volume?<\/strong><\/p>\n Acho que ambos. Lido muito bem com uma quantidade muito grande de informa\u00e7\u00e3o; sempre fiz isso. Mas tenho me sentido sobrecarregado cada vez mais. O n\u00famero de informa\u00e7\u00e3o que geramos e temos acesso \u00e9 cada vez maior. Particularmente na pandemia, isso para mim aumentou bastante, porque um dos aspectos que passei a acompanhar de perto foram os diferentes assuntos impactados por ela e que afetam diretamente a economia. Se eu n\u00e3o entender como evolui a contamina\u00e7\u00e3o, por exemplo, n\u00e3o conseguirei entender o que acontecer\u00e1 com a economia. Ou seja, passei a ter um assunto a mais, bastante vasto, para acompanhar bem de perto. Tanto que acho que tenho me sentido mais sobrecarregado porque n\u00e3o estou colocando na pr\u00e1tica uma t\u00e9cnica que tenho para evitar esse burnout (*): uma vez que coloco algo novo na minha vida, tiro algo. A l\u00f3gica disso \u00e9 que, para entrar algo novo, tem que ser mais importante, mais interessante, mais valioso que algo que j\u00e1 est\u00e1 na minha vida. Essa \u00e9 a minha regra de equil\u00edbrio. Mas esse assunto novo que surgiu para acompanhar acabou ocupando um espa\u00e7o e n\u00e3o tirei outros, j\u00e1 que \u00e9 algo espec\u00edfico e diferente.<\/p>\n Al\u00e9m desse aspecto, a pandemia teve outras reverbera\u00e7\u00f5es na sua vida?<\/strong><\/p>\n Muitas e de todas as formas. A primeira delas foi minha participa\u00e7\u00e3o em eventos. Pr\u00e9-pandemia, eles eram quase que, exclusivamente, presenciais. At\u00e9 \u00e9 interessante que, h\u00e1 alguns anos, tentei migrar mais para eventos online e n\u00e3o tive sucesso. Mas a pandemia fez o que era presencial virar, por hora, completamente online. Por isso, estou viajando muito menos. Na verdade, n\u00e3o estou viajando. N\u00e3o lembro quando, antes disso, passei mais de seis meses sem entrar em um avi\u00e3o. Devia ser adolescente. Mas o legal \u00e9 que ganhei mais tempo em casa, com a minha fam\u00edlia. Al\u00e9m disso, brinco que meus neg\u00f3cios, nos primeiros dias da quarentena, ca\u00edram mais de 100%. Nossas vendas foram a zero e a ainda tivemos o cancelamento de eventos f\u00edsicos j\u00e1 programados. S\u00f3 que esse cen\u00e1rio de crise durou 15 dias. Depois, tivemos a migra\u00e7\u00e3o para o online e, j\u00e1 nos \u00faltimos meses do ano, seguimos crescendo, significativamente, em rela\u00e7\u00e3o aos mesmos meses de 2019. Mas no come\u00e7o foi bastante complicado. Outro aspecto interessante foi o home office. Nas empresas das quais sou s\u00f3cio, a maioria da equipe falou que adorou e preferia n\u00e3o ter que voltar. Resultado: por volta de outubro, fechamos o escrit\u00f3rio e optamos por trabalhar, exclusivamente, em home office. Permanentemente. Uma das possibilidades que isso me abre \u00e9 trazer para a equipe pessoas do Brasil inteiro.<\/p>\n Quanto ao crescimento, foi um movimento natural ou resultado das estrat\u00e9gias adotadas?<\/strong><\/p>\n Os dois. Teve uma migra\u00e7\u00e3o gigante dos eventos do mundo f\u00edsico para o online e isso, certamente, possibilitou que pud\u00e9ssemos ter essa recupera\u00e7\u00e3o. Por outro lado, fizemos um trabalho muito bom de oferecer produtos voltados para a nova realidade e, principalmente, ajudar as pessoas e as organiza\u00e7\u00f5es a entenderem as mudan\u00e7as que estamos vivendo. A\u00ed vem aquela parte anal\u00edtica da qual falei: conseguir, de fato, agregar e melhorar o funcionamento das empresas a partir de uma s\u00e9rie de estudos que fizemos a respeito disso.<\/p>\n Nesse sentido, qual o maior desafio de analisar a economia em meio a tantas informa\u00e7\u00f5es e transforma\u00e7\u00f5es?<\/strong><\/p>\n O maior desafio decorre do fato \u2013 que n\u00e3o \u00e9 novidade \u2013 de, em economia, tudo ser interconectado. Isso significa que algo que acontece e, \u00e0s vezes, parece muito distante de n\u00f3s, mexer\u00e1 com a nossa vida. Trabalhei em mercado financeiro desde 1992 e acompanhei alguns fatos bem nessa linha. Por exemplo: em 1997, houve uma crise na Tail\u00e2ndia que, basicamente, trouxe abaixo a economia de todos os mercados emergentes. A\u00ed voc\u00ea pensa: o que eu tenho a ver com algo que est\u00e1 acontecendo na Tail\u00e2ndia? Mas as pessoas perderam emprego aqui no Brasil por conta da crise de l\u00e1. Desde ent\u00e3o, consigo avaliar bastante bem essas conex\u00f5es e acompanho de perto muitos fatos que, para a maioria, n\u00e3o tem import\u00e2ncia, mas eu sei que ter\u00e3o efeito, mesmo que n\u00e3o seja imediato. O que mudou, mas n\u00e3o devido \u00e0 pandemia e, sim, nos \u00faltimos 10 anos, \u00e9 que estamos vivendo uma acelera\u00e7\u00e3o muito grande das transforma\u00e7\u00f5es de modelos de neg\u00f3cios e de produtos. Isso faz com que os impactos na economia sejam mais frequentes. Sendo assim, a dificuldade de fazer boas previs\u00f5es econ\u00f4micas aumentou. Entretanto, paradoxalmente, isso me ajuda, e muito, porque como esse \u00e9 um assunto que entendo h\u00e1 muito tempo e que nem todo mundo entende \u2013 diria que a maioria \u2013, tive uma vantagem competitiva importante, de antecipar uma s\u00e9rie de acontecimentos, para os quais vejo os sinais que a maioria ainda n\u00e3o v\u00ea.<\/p>\n Como aumentar a compreens\u00e3o do brasileiro sobre economia para que ele consiga fazer boas escolhas?<\/strong><\/p>\n Essa \u00e9 minha miss\u00e3o na vida. Acredito que quanto mais gente e organiza\u00e7\u00f5es entenderem a economia, melhores decis\u00f5es tomar\u00e3o. Do ponto de vista das pessoas, ser\u00e3o melhores resultados financeiros e na carreira, como dinheiro para realizar os sonhos; para as organiza\u00e7\u00f5es, mais resultados, crescimento e, por consequ\u00eancia, contratar mais gente, pagar melhor, o que melhorar\u00e1 a vida dos brasileiros em geral. Ent\u00e3o, minha miss\u00e3o \u00e9 exatamente essa: generalizar a compreens\u00e3o sobre como funciona a economia para que as pessoas possam tomar decis\u00f5es melhores. Por que julgo que isso n\u00e3o acontece? Em grande medida, por culpa dos economistas, de n\u00f3s que, na maioria dos casos, falamos em jarg\u00f5es pr\u00f3prios, de dif\u00edcil entendimento. Isso acontece n\u00e3o s\u00f3 entre os economistas. Todos os grupos profissionais o fazem. Mas como a economia mexe o tempo inteiro com a vida de todos, acho que dever\u00edamos ter como miss\u00e3o tornar a economia compreens\u00edvel. Por isso a tomei para mim. \u00c9 exatamente o que me esfor\u00e7o em fazer, j\u00e1 que isso daria uma oportunidade muito melhor para a vida de todo mundo.<\/p>\n At\u00e9 para melhor se comunicar com o p\u00fablico, voc\u00ea tem uma presen\u00e7a muito forte nas redes sociais, em especial no LinkedIn. Foi uma estrat\u00e9gia de a\u00e7\u00e3o?<\/p>\n Adoraria falar que sim, mas seria uma grande mentira. Foi completamente espont\u00e2neo. O que aconteceu no caso do LinkedIn, por exemplo, \u00e9 que ele \u00e9 a principal rede social de neg\u00f3cios, \u00e1rea com a qual tenho mais afinidade. Por isso dei mais aten\u00e7\u00e3o a ela, apesar de estar presente em todas as principais redes. Efetivamente, tenho uma presen\u00e7a consolidada em todas, que, juntas, me d\u00e3o um pouco mais de 5 milh\u00f5es de seguidores, que nem acho tanto assim. S\u00f3 que tenho um engajamento muito forte, ou seja, uma intera\u00e7\u00e3o muito grande com as pessoas, al\u00e9m de ser um p\u00fablico, particularmente, qualificado que me segue. Isso \u00e9 importante, porque tem muita gente que \u00e9 formador de opini\u00e3o e repercute o que eu falo. Isso acaba por gerar um impacto muito maior.<\/p>\n Dentro de suas an\u00e1lises, voc\u00ea v\u00ea algum sinal de satura\u00e7\u00e3o das redes sociais? Ou ainda estamos em um movimento de expans\u00e3o?<\/p>\n Por um lado, acho que a quantidade de redes diferentes surgindo continuar\u00e1 a aumentar, porque temos um movimento de novidades que funciona mais ou menos assim: surge algo que n\u00e3o existia e, por algum tempo, aquilo vira loucura. A\u00ed, tem um movimento de queda, j\u00e1 que nada se sustenta em alta para sempre. Algumas, que se firmam de fato, apresentam um crescimento mais lento, mas mais sustent\u00e1vel. Ent\u00e3o, pensando nelas, vejo algumas ainda com espa\u00e7o para crescer e outras com tend\u00eancia de queda. Particularmente, vejo o LinkedIn ainda crescendo de forma sustent\u00e1vel, porque est\u00e1 em uma \u00e1rea na qual n\u00e3o \u00e9 o \u00fanico, mas \u00e9 dominante. Outro aplicativo que acredito que continuar\u00e1 crescendo bastante \u00e9 o Instagram. Das mais novas, o TikTok \u00e9 o que mais desponta pela s\u00e9rie de formatos diferentes, o que repercute muito, embora, se olharmos para tr\u00e1s, temos o Snapchat, que nunca conseguiu se consolidar. Pode acontecer o mesmo com o TikTok, mas tenho a impress\u00e3o que n\u00e3o. Em contrapartida, as que percebo que sofrer\u00e3o mais s\u00e3o o Facebook e o Twitter. A raz\u00e3o \u00e9 que essas duas redes acabaram sendo muito politizadas, polarizadas e se tornando uma fonte muito grande de propaga\u00e7\u00e3o de fake news. Exatamente por isso, tem muita gente j\u00e1 cansada delas. Acredito que o universo das redes sociais continuar\u00e1 a crescer, mas teremos muitas transforma\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Pensando nas inova\u00e7\u00f5es trazidas por essas mudan\u00e7as, o que \u00e9, para voc\u00ea, ser inovador?<\/p>\n Inova\u00e7\u00e3o \u00e9 pegar um velho problema ou algo que as pessoas nem percebiam como problema e oferecer uma nova solu\u00e7\u00e3o. Ela passa por dois passos. O primeiro: uma ideia nova. Se voc\u00ea conseguir ver algo de uma forma diferente, inovar\u00e1. Mas o segundo passo \u00e9 ainda mais importante: a execu\u00e7\u00e3o; transformar aquela ideia em realidade. Muita gente se engana e acha que s\u00f3 uma ideia diferente \u00e9 inova\u00e7\u00e3o. Mas uma ideia n\u00e3o posta em pr\u00e1tica \u00e9 apenas uma ideia. E, n\u00e3o raramente, aplicar a ideia \u00e9 a parte mais dif\u00edcil. Esse \u00e9 um tema que me interessa muito e no qual invisto h\u00e1 muitos anos. Mais recentemente me envolvi em iniciativas que t\u00eam o objetivo de fazer a inova\u00e7\u00e3o acontecer. A primeira delas, que nasceu h\u00e1 tr\u00eas anos e meio, \u00e9 a AAA inova\u00e7\u00e3o. Um servi\u00e7o para mostrar tudo aquilo que est\u00e1 acontecendo de inovador no Brasil e no mundo, a fim de que as pessoas percebam que os modelos tradicionais de neg\u00f3cio mudar\u00e3o. Ou elas entendem isso ou ficar\u00e3o obsoletas. Esse era um primeiro objetivo que, em geral, ajudou, mas n\u00e3o resolveu o problema. A\u00ed, h\u00e1 cerca de um ano, eu cofundei a Mentoria Ricardo Amorim, com a ideia de ajudar as pessoas a entenderem melhor esse ambiente de transforma\u00e7\u00f5es aceleradas e estarem prontas para fazer parte delas. Afinal, as lideran\u00e7as das empresas entenderem isso facilita para a inova\u00e7\u00e3o acontecer e as mudan\u00e7as serem bem mais consistentes. O resumo dessa \u00f3pera \u00e9: acho a inova\u00e7\u00e3o t\u00e3o essencial para os neg\u00f3cios, a carreira de todos e a economia brasileira que venho, nos \u00faltimos anos, me dedicando e pensando em como colaborar cada vez mais para que isso aconte\u00e7a da forma mais ampla poss\u00edvel.<\/p>\n O reconhecimento da import\u00e2ncia da inova\u00e7\u00e3o a tornou aspecto fundamental na Governan\u00e7a Corporativa. Voc\u00ea avalia que as empresas est\u00e3o mais preocupadas em aplicar tais processos?<\/strong><\/p>\n Tenho a impress\u00e3o que sim e tem um pouco a ver com a quest\u00e3o de estarmos vivendo transforma\u00e7\u00f5es mais frequentes. Um dos cursos no qual dou aula de inova\u00e7\u00e3o, por exemplo, trata disso: forma\u00e7\u00e3o de conselheiros para a inova\u00e7\u00e3o. Porque o lado deles passa, especificamente, pela Governan\u00e7a, mas n\u00e3o necessariamente pela inova\u00e7\u00e3o. Normalmente, os dois s\u00e3o tratados de forma separada e, \u00e0s vezes, at\u00e9 antag\u00f4nica. Inova\u00e7\u00e3o exige criatividade, voc\u00ea testar algo novo, algo que pode n\u00e3o dar certo. J\u00e1 a Governan\u00e7a est\u00e1 preocupada em criar processos que possam ser replicados e que, sabidamente, funcionam. Contudo, precisamos cada vez mais ter esses dois aspectos caminhando juntos. Ao mesmo tempo, voc\u00ea precisa ter o dia a dia funcionando bem, processos com Governan\u00e7a bem definida para que, em paralelo, tenha liberdade para inovar, experimentar caminhos novos que, se derem certo, poder\u00e3o abrir oportunidades melhores. \u00c0s vezes, o que via eram empresas que ou eram boas em uma ou em outra coisa. Por isso tenho me dedicado para que ambas possam acontecer juntas. Elas parecem antag\u00f4nicas, mas acredito exatamente no contr\u00e1rio: uma possibilita que a outra funcione bem.<\/p>\n (*) \u201cS\u00edndrome de Burnout\u201d \u00e9 um dist\u00farbio ps\u00edquico causado pela exaust\u00e3o extrema, relacionado ao trabalho de um indiv\u00edduo. Essa condi\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m \u00e9 chamada de \u201cS\u00edndrome do Esgotamento Profissional\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Economista, apresentador, mentor, estrategista e gestor de investimentos s\u00e3o algumas das qualifica\u00e7\u00f5es para descrever Ricardo Amorim, quem, desde o in\u00edcio […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3116,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[80],"tags":[83,82,79,81],"yoast_head":"\r\n